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《重生秋华再现最新章节列表冲重生秋华再现最新章节目录...》剧情介绍：保留和拆分增补之间也说明了贵港这片土地的沧海桑田和日新月异变化不过话说回来现在很多人都已经不知道这旧八景的故事和缘由了它们衍生出诸多故事和传说这也是贵港人文历史的一部分吧龙族神域虽然和真武神域也是敌对的但因为实力不如真武神域所以和真武神域的冲突并不大重生秋华再现最新章节列表冲重生秋华再现最新章节目录...他整个人晕乎乎的差点倒在地上百度那么大的平台它做错了哪些事才导致百度外卖没能做起来原创2023-12-25 21:52·科技前沿之光在国内几年前尤其是外卖兴起的那几年百度无论市值还是社会影响力都是挺厉害的美团和饿了么在它眼里绝对是小弟的小弟百度根本看不到眼里的为什么后来美团、饿了么的外卖都做成功了百度拥有那么多的优势（百度地图、百度糯米）百度反而没能成功呢曾经的百度外卖第一、 复杂的管理架构大家都知道百度是做传统互联网出身传统互联网设计的架构和部门相对复杂当时的百度外卖属于百度框架内新兴的部分它的发展要依附于百度原始框架很多东西的发展与审批都受到制约导致决策效率低下使得管理层频繁离职直接影响百度外卖的战略稳定性进而影响了整个团队的执行力和战斗力百度架构图第二、 战略误判未能有效应对竞争在市场竞争日益激烈的情况下百度外卖CEO巩振兵未能准确把握市场趋势做出正确的战略调整如在市场扩张方面过于保守错失了市场份额；在产物创新和优化方面滞后于竞争对手导致用户体验不佳百度外卖在面临美团和饿了么等竞争对手时未能制定出有效的中高端市场战略以区分于竞争对手的特色服务吸引更多用户此外对于竞争对手的策略和动作百度外卖反应迟缓导致市场份额不断被蚕食这一点给大家说个实际例子就知道了百度外卖成立的第一年当时的经理在年关给外卖员放了几天的长假平台休息了你想当时外卖员会休息吗商家会休息吗结果假期回来外卖员和商家、市场全部给了美团和饿了么第三、内部资源整合不足在百度外卖的发展过程中与百度集团内部其他业务板块的资源整合不足如百度地图、百度糯米等未能形成合力由于当时定位百度外卖只是传统架构的一部分忽略了它的新兴属性使得百度内部只关注内部竞争而忽略了合力使得百度外卖在市场竞争中处于劣势第四、收购后的整合问题在百度外卖被饿了么收购后双方在业务整合方面进展缓慢导致资源浪费和效率低下同时百度外卖品牌保留18个月的使用权这使得饿了么在一段时间内无法完全将百度外卖融入自身体系影响了市场竞争力的提升综上所述百度外卖的失败是由于管理架构、战略误判及竞争应对、内部资源整合不足以及收购后整合问题等多方面原因导致的这些教训对于其他创业公司和大型公司来说具有很高的警示意义

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